Karin säger att övergången sköttes på ett väldigt bra sätt av både de gamla och nya ägarna.

– Ett bolag kan byta ägare, så enkelt är det. Det har flutit på väldigt bra, troligen för att vi försökt att avdramatisera det så mycket vi bara kunnat.

Genom att vara transparant med informationen så minimeras riskerna för spekulation.

– Ibland får man helt enkelt erkänna att man inte vet hur något ska bli. Som vid ägarbytet. Många undrade hur länge vår dåvarande vd skulle sitta kvar. Då fick vi understryka att det är skillnad på ägarbyte och vd-byte, att Anders visserligen inte längre var ägare men väl vd. Och så kommunicerade vi att vi skulle informera så fort vi visste något mer. Allting som man inte pratar om har en förfärlig förmåga att bli läskigt, konstigt och fritt för spekulation.

I och med familjen Bengtssons övertagande blev Netonnet privatägt.
– Jag gick ju till Netonnet som CFO för att det var ett börsnoterat bolag, men det som skett i stället har ju gett mig en fantastisk möjlighet att lära mig att vara vd. Och få vara med om ett riktigt klassiskt turnaround-case. Jag tycker att det har varit spännande.